4 consejos para un almacenamiento financieramente viable

En un panorama empresarial cada vez más competitivo, el almacenamiento eficiente es crucial para establecer una ventaja competitiva.

Un almacén financieramente viable optimiza los recursos, minimiza el desperdicio y maximiza la productividad mientras exprime cada centavo que llega a su camino y se esfuerza por hacerlo llegar lo más lejos posible.

En este artículo, cubrimos ciertos consejos y mejores prácticas para lograrlo y transformar un almacén de un centro de costos a una fuente de ingresos eficaz.

Un diseño adecuado del almacén puede mejorar la eficiencia del flujo de trabajo, reducir el tiempo de viaje de los empleados y mejorar los procesos de cumplimiento de pedidos.

Optimización de posicionamiento: emplee análisis de datos para determinar la mejor estrategia de posicionamiento para sus productos. Los artículos de alta demanda deben colocarse más cerca del área de envío, mientras que los bienes de movimiento más lento pueden ubicarse más profundamente dentro del almacén.

Despeje los pasillos y pasarelas: asegúrese de que los pasillos y pasarelas sean lo suficientemente anchos para permitir un flujo de tráfico fluido y un movimiento seguro de los equipos. Los caminos desordenados u obstruidos pueden provocar accidentes y retrasos.

Utilización del espacio vertical: Maximice el espacio vertical utilizando estanterías para paletas y sistemas de estanterías de alta calidad. Las soluciones de almacenamiento vertical pueden aumentar la capacidad de almacenamiento del almacén sin ampliar su huella.

Los almacenes modernos necesitan adoptar la tecnología y la automatización para seguir siendo competitivos. La automatización de procesos específicos puede reducir significativamente los costos operativos y mejorar la eficiencia.

Sistema de gestión de almacenes (WMS): implemente un WMS sólido para gestionar el inventario, los pedidos y las operaciones generales del almacén de manera eficiente. Un WMS puede optimizar los niveles de existencias, minimizar los desabastecimientos y agilizar el procesamiento de pedidos.

Robótica y vehículos guiados autónomos (AGV): integre la robótica y los AGV para manejar tareas repetitivas y que requieren mucha mano de obra, como recolección, embalaje y transporte. Estas tecnologías pueden mejorar la productividad y reducir los costos laborales con el tiempo.

Análisis de datos: aproveche el análisis de datos para obtener información valiosa sobre las operaciones de su almacén. El análisis de datos puede ayudar a identificar cuellos de botella, predecir patrones de demanda y optimizar los niveles de inventario.

Una fuerza laboral bien capacitada y motivada es esencial para el éxito de cualquier almacén. Invertir en formación de empleados y medidas de seguridad mejora la productividad y reduce los accidentes y las posibles pérdidas.

Programas de capacitación: ofrezca sesiones de capacitación periódicas para mejorar las habilidades y el conocimiento de los empleados sobre las operaciones del almacén, el manejo de equipos y los protocolos de seguridad.

Medidas de seguridad: Implementar estrictos protocolos de seguridad para prevenir accidentes y lesiones. Realice auditorías de seguridad periódicas y fomente una cultura de concienciación sobre la seguridad entre todo el personal del almacén.

Capacitación cruzada: Capacite a los empleados para que realicen múltiples tareas. Esta flexibilidad le permite optimizar la dotación de personal durante los períodos pico y reduce la dependencia de trabajadores especializados.

Una excelente manera de mejorar significativamente la viabilidad financiera y el rendimiento de un almacén es reducir el desembolso de capital inicial.

Esto es posible con estanterías comerciales usadas y otros equipos de almacén, que a menudo son igual de funcionales y pueden conseguirse a un precio significativamente más bajo.

Hay varias ventajas de este enfoque,

Ahorro de costos: Los estantes y equipos de almacén usados ​​a menudo tienen un costo de una fracción del costo de los nuevos. Estos sustanciales ahorros de costos pueden redirigirse hacia otros aspectos críticos de su negocio.

Sostenibilidad: La elección de equipos de almacén usados ​​se alinea con las prácticas comerciales sostenibles. Al darles una segunda vida a estos artículos, contribuyes a reducir el desperdicio y conservar los recursos.

Rendimiento probado: Los estantes y equipos usados ​​tienen un historial de rendimiento en entornos de almacén del mundo real. A diferencia de los equipos nuevos, cuyo rendimiento aún se desconoce, los equipos usados ​​han demostrado durante años su funcionalidad e idoneidad en condiciones de trabajo reales. Este conocimiento proporciona confianza adicional en su decisión de compra.

Preocupaciones por una menor depreciación: los equipos nuevos tienden a depreciarse rápidamente en valor, lo que genera pérdidas potenciales si necesita venderlos o actualizarlos. La depreciación inicial ya se produjo con el equipo usado y cualquier depreciación adicional tiende a ser más gradual. Esto puede resultar ventajoso para su estrategia general de gestión de activos.

Si bien los beneficios son innegables cuando se trata de estanterías y equipos usados, no es nada sencillo comprar estanterías de almacén de segunda mano.

El mercado secundario para este tipo de productos está todavía en su infancia y recién se está organizando, por lo que se recomienda quedarse con jugadores de renombre.

En un entorno empresarial moderno, los almacenes son más que simples lugares para almacenar mercancías: representan una clara ventaja competitiva. Sin embargo, al adoptar las mejores prácticas antes mencionadas, se puede igualar esta ventaja estratégica con la muy necesaria prudencia fiscal.

Sari Cada es una redactora de contenidos independiente. Está interesada en una amplia gama de campos, desde salud hasta educación, gestión de proyectos, negocios e ingeniería.